{"id":286719,"date":"2016-12-30T06:56:00","date_gmt":"2016-12-30T05:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ac-franchise.be\/besoin-en-fonds-de-roulement-6265"},"modified":"2016-12-30T06:56:00","modified_gmt":"2019-03-07T16:01:27","slug":"besoin-en-fonds-de-roulement-6265","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ac-franchise.be\/article\/besoin-en-fonds-de-roulement-6265","title":{"rendered":"Besoin en fonds de roulement"},"content":{"rendered":"
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Qu’est-ce que le Besoin en fonds de roulement, le\u00a0BFR ?\u00a0<\/p>\n

Il existe une \u00ab\u00a0masse d’argent\u00a0\u00bb n\u00e9cessaire au fonctionnement de l’entreprise qui correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre les besoins de financement du cycle de production (stocks + cr\u00e9ances clients) et les ressources apport\u00e9es par le cr\u00e9dit fournisseur. Cette masse d’argent immobilis\u00e9e est appel\u00e9e \u00ab\u00a0Besoin en fonds de roulement\u00a0\u00bb (BFR).<\/b><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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Durant tout le cycle de production :<\/h3>\n
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L’entreprise est amen\u00e9e \u00e0 engager des d\u00e9penses<\/strong>, qui ne seront r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es que lors de l’encaissement des ventes ou des prestations.\u00a0
Par exemple :
– si son activit\u00e9 consiste \u00e0 vendre des marchandises, l’entreprise devra acqu\u00e9rir un stock minimum, avant m\u00eame de commencer \u00e0 fonctionner,
– si elle consiste \u00e0 produire ou \u00e0 transformer des biens, elle devra acheter ses mati\u00e8res premi\u00e8res, puis lancer la production et r\u00e9mun\u00e9rer ses salari\u00e9s avant de pouvoir commercialiser ses produits et se faire payer.
– si elle consiste \u00e0 effectuer des prestations \u00ab\u00a0intellectuelles\u00a0\u00bb (conseil, expertise…), l’entrepreneur devra travailler un certain nombre de jours et supporter ses frais avant d’adresser sa note d’honoraires.<\/p>\n

Lorsque l’activit\u00e9 n\u00e9cessite d’accorder des d\u00e9lais de r\u00e8glement aux clients<\/strong>, l’argent d\u00fb par les clients, apr\u00e8s livraison, constitue une \u00ab\u00a0cr\u00e9ance client\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Mais les fournisseurs pourront accorder, eux-aussi, des d\u00e9lais permettant de ne pas payer imm\u00e9diatement leurs factures. C’est le \u00ab\u00a0cr\u00e9dit fournisseur<\/strong>\u00ab\u00a0.<\/p>\n

De la m\u00eame mani\u00e8re que l’entreprise doit disposer en permanence de locaux et de machines, elle doit \u00e9galement avoir des ressources pour financer ce BFR.
En cr\u00e9ation d’entreprise, le BFR doit donc \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un investissement financ\u00e9<\/strong>, dans la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des cas, au m\u00eame titre que les autres investissements, par des capitaux permanents <\/strong>(fonds propres, subventions, dettes \u00e0 long et moyen terme).
Une exception existe : en cas de forte saisonnabilit\u00e9 ou de cycle d’exploitation tr\u00e8s long, une partie du BFR sera financ\u00e9e par des cr\u00e9dits \u00e0 court terme adapt\u00e9s.<\/p>\n

\u00a0Attention, le BFR augmente lorsque l’activit\u00e9 progresse<\/strong>. Il est donc tr\u00e8s important de surveiller son \u00e9volution avec pr\u00e9cision. En le traduisant en nombre de jours de chiffre d’affaires, il est facile d’anticiper des probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie au cas o\u00f9 le chiffre d’affaires de l’entreprise augmenterait brutalement.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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Calcul du BFR<\/h3>\n
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Pour calculer le BFR, il convient de chiffrer, si possible \u00e0 leur niveau maximu<\/strong>m (c’est \u00e0 dire g\u00e9n\u00e9ralement en fin d’ann\u00e9e ou en fin de pointe d’activit\u00e9 saisonni\u00e8re) :<\/p>\n

–\u00a0les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res dont l’entreprise devra disposer \u00e0 tout moment, en tenant compte des cadences d’approvisionnement, des contraintes de fabrication et du niveau d’activit\u00e9,<\/p>\n

–\u00a0les stocks d’encours qui seront d\u00e9termin\u00e9s en fonction de la dur\u00e9e du cycle de fabrication et des co\u00fbts de production d\u00e9j\u00e0 imputables \u00e0 ces stocks (main-d’uvre, \u00e9nergie),<\/p>\n

– les stocks de produits finis n\u00e9cessaires pour faire face \u00e0 la demande des clients dans des d\u00e9lais raisonnables,<\/p>\n

–\u00a0le montant des \u00ab\u00a0cr\u00e9ances clients\u00a0\u00bb en attente de r\u00e8glement, \u00e9valu\u00e9es TTC. Ce montant est bien s\u00fbr fonction de l’importance du chiffre d’affaires (cf. compte de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel) mais aussi du d\u00e9lai qui s’\u00e9coule entre la livraison et le r\u00e8glement par le client (d\u00e9lai de facturation et d\u00e9lai de r\u00e8glement),<\/p>\n

–\u00a0le montant des \u00ab\u00a0cr\u00e9dits fournisseurs\u00a0\u00bb \u00e9valu\u00e9s TTC, qui correspond aux d\u00e9lais de paiement accord\u00e9s par les fournisseurs et qui est donc fonction du volume des achats.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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Besoin en fonds de roulement (commerce-production)\u00a0 = \u00a0\u00a0
\u00a0
+ Stocks moyens HT Stocks minimum de mati\u00e8res premi\u00e8res, de produits en cours de fabrication et de produits finis dont on doit disposer en permanence pour exercer l’activit\u00e9 dans des conditions normales.
+ Encours\u00a0 moyens cr\u00e9ances clients TTC Moyenne des sommes qui seront, en permanence , factur\u00e9es aux clients mais non encore r\u00e9gl\u00e9es.
– Encours moyens cr\u00e9dits fournisseurs TTC Total moyen des factures qui seront dues aux fournisseurs, en fonction des d\u00e9lais de paiement que ceux-ci accordent de mani\u00e8re permanente.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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La formule g\u00e9n\u00e9rale du calcul du besoin en fonds de roulement en cr\u00e9ation d’entreprise est la suivante :<\/h3>\n
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Besoin en fonds de roulement (commerce-production)\u00a0 = \u00a0\u00a0
\u00a0
+ Stocks moyens HT Stocks minimum de mati\u00e8res premi\u00e8res, de produits en cours de fabrication et de produits finis dont on doit disposer en permanence pour exercer l’activit\u00e9 dans des conditions normales.\u00a0
+ Encours\u00a0 moyens cr\u00e9ances clients TTC Moyenne des sommes qui seront, en permanence , factur\u00e9es aux clients mais non encore r\u00e9gl\u00e9es.\u00a0
– Encours moyens cr\u00e9dits fournisseurs TTC Total moyen des factures qui seront dues aux fournisseurs, en fonction des d\u00e9lais de paiement que ceux-ci accordent de mani\u00e8re permanente.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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Cas particulier des activit\u00e9s de services<\/h3>\n
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Si l’activit\u00e9 consiste \u00e0 effectuer des prestations de services (en particulier de nature intellectuelle), elle ne n\u00e9cessite pas de stocks. Dans ce cas, il n’y a pas de composante \u00a0\u00bb stocks moyens \u00a0\u00bb dans le BFR. Elle est remplac\u00e9e par une composante \u00a0\u00bb travaux en cours \u00ab\u00a0, c’est-\u00e0-dire un volant de charges courantes \u00e0 avancer en permanence avant de pouvoir facturer les prestations.\u00a0
Pour cela, il convient d’\u00e9valuer le co\u00fbt d’une journ\u00e9e de travail, toutes charges courantes comprises (r\u00e9mun\u00e9ration incluse), et estimer, en fonction des types de commande ou de mission, combien de jours de travail sont n\u00e9cessaires, en moyenne, avant de facturer.<\/p>\n

Si un acompte \u00e0 la commande peut \u00eatre obtenu, une composante \u00ab\u00a0encours moyen acomptes clients \u00a0\u00bb remplacera la composante \u00ab\u00a0encours moyen fournisseurs \u00ab\u00a0.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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Besoin en fonds de roulement\u00a0 (professions lib\u00e9rales)<\/strong> = <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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\u00a0 Travaux en cours Volant de charges courantes \u00e0 avancer en permanence avant de pouvoir facturer.
– Encours moyens acomptes clients TTC Total moyen des acomptes vers\u00e9s par les clients lors de la signature des contrats.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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Exemple de calcul du BFR<\/h3>\n
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Pour une entreprise de production pr\u00e9sentant les caract\u00e9ristiques suivantes :
– CA HT : 500 000 euros
– CA TTC : 598 000 euros
– Les achats repr\u00e9sentent 40 % du CA HT soit 200 000 euros (239 200 euros TTC)
– Conditions de r\u00e8glement des clients : 40 % des clients r\u00e8glent \u00e0 30 jours et 60 % \u00e0 60 jours.
– Conditions de r\u00e8glement des fournisseurs : 30 % des fournisseurs se font payer \u00e0 60 jours et 70 % \u00e0 30 jours.
– Stocks mati\u00e8res premi\u00e8res : 1,5 mois d’achats HT
– Stocks produits finis : 8 jours de CA HT<\/p>\n

Le calcul du BFR sera fait de la mani\u00e8re suivante :<\/p>\n

1) Cr\u00e9ances clients :
40 % x 30 jours = 12 jours
60 % x 60 jours = 36 jours
Soit au total : 48 jours de CA TTC (les factures sont libell\u00e9es TTC)
598 000 eu<\/p>\n

Pour en savoir plus sur le sujet, la r\u00e9daction vous recommande cet article :\u00a0<\/i>Le calcul de votre BFR…<\/i><\/a>\u00a0<\/i><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Qu’est-ce que le BFR ? 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