{"id":292288,"date":"2013-11-21T01:00:00","date_gmt":"2013-11-21T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ac-franchise.be\/batissez-votre-previsionnel-2014-des-maintenant-sil-nest-pas-deja-fait"},"modified":"2013-11-21T01:00:00","modified_gmt":"2013-11-21T00:00:00","slug":"batissez-votre-previsionnel-2014-des-maintenant-sil-nest-pas-deja-fait","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ac-franchise.be\/article\/batissez-votre-previsionnel-2014-des-maintenant-sil-nest-pas-deja-fait","title":{"rendered":"B\u00e2tissez votre pr\u00e9visionnel 2014 d\u00e8s maintenant s’il n’est pas d\u00e9j\u00e0 fait"},"content":{"rendered":"
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Bient\u00f4t la fin de l’ann\u00e9e et il faut penser \u00e0 pr\u00e9parer l’exercice 2014. Dans tous les r\u00e9seaux de franchise, chaque franchis\u00e9, en tant que chef d’entreprise responsable<\/b> de ses r\u00e9sultats est tenu de faire le pr\u00e9visionnel d’activit\u00e9 chaque ann\u00e9e. Un exercice incontournable qui permet de se projeter concr\u00e8tement et de mettre des chiffres sur des actions.
G\u00e9rer son pr\u00e9visionnel, c’est \u00e9valuer les risques financiers et pr\u00e9voir des solutions adapt\u00e9es en amont. Le pr\u00e9visionnel, reste un outil efficace \u00e0 condition de l’\u00e9laborer en suivant les diff\u00e9rentes \u00e9tapes pour arriver \u00e0 un document de gestion pr\u00e9cis et bien s\u00fbr de le suivre sur toute la p\u00e9riode.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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Etablir une strat\u00e9gie tenant compte des difficult\u00e9s et des opportunit\u00e9s<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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Vous devez objectivement et avec honn\u00eatet\u00e9 lister les difficult\u00e9s actuelles de votre entreprise <\/strong>qui ne s’\u00e9vanouiront pas en changeant d’ann\u00e9e\u00a0mais\u00a0aussi vos r\u00e9ussites qu’il faudra analyser : quand, pourquoi, comment ? Quelles solutions pour faire face aux faiblesses et comment reconduire des r\u00e9ussites.
A c\u00f4t\u00e9, quelles sont les opportunit\u00e9s sur votre march\u00e9 <\/strong>(march\u00e9 porteur ou en berne), votre secteur de chalandises (\u00e9volution de la concurrence), votre client\u00e8le (fid\u00e9lisation et prospection), tout ce qui fait la base de votre business. Quoi de nouveau qui pourrait modifier le chiffre d’affaires.
En face,\u00a0valoriser les moyens qu’il faudra mettre en uvre pour parvenir \u00e0 vos objectifs<\/strong>. Prendre plut\u00f4t la fourchette haute en termes d’investissement si vous vous lancez dans une op\u00e9ration commerciale sans historique par exemple. <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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Quel plan de financement faut-il mettre en place pour y parvenir<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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Evaluer les besoins financiers de la strat\u00e9gie et mettre en place les modes de financement possibles <\/strong>(court, moyen, long terme). La dur\u00e9e de remboursement doit \u00eatre optimis\u00e9e et justifi\u00e9es pour ne pas d\u00e9s\u00e9quilibrer les finances de l’entreprise. Ce n’est pas forc\u00e9ment la plus courte la mieux adapt\u00e9e \u00e0 votre cas avec des mensualit\u00e9s trop importantes qui risquent de g\u00e9n\u00e9rer des difficult\u00e9s de tr\u00e9sorerie couteuses \u00e0 l’arriv\u00e9e et plus cher qu’un cr\u00e9dit plus long.
Evaluer un chiffre d’affaires pr\u00e9visionnel en tenant compte de l’historique et de la strat\u00e9gie<\/strong>. L’objectivit\u00e9 et la lucidit\u00e9 sont de mise \u00e0 ce stade avec des donn\u00e9es chiffr\u00e9es coh\u00e9rentes et actualis\u00e9es : historique, \u00e9volution du march\u00e9. <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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Ne pas sous-\u00e9valuer les charges\u00a0et agir pour les r\u00e9duire<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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Impossible de faire l’impasse sur une analyse approfondie des charges <\/strong>; ces derni\u00e8res \u00e9voluent et certains postes sont tr\u00e8s sensibles (le carburant dans une entreprise de transport par exemple). Si certains postes ont progress\u00e9 en 2012, savoir pourquoi, et les actualiser seulement si cela s’av\u00e8re n\u00e9cessaire. Les frais de personnel peuvent avoir augment\u00e9 pour des raisons diverses : exemple : en 2013 du personnel int\u00e9rimaire a \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9 suite \u00e0 une charge de travail sup\u00e9rieure pendant une p\u00e9riode promotionnelle. Est-ce un co\u00fbt structurel ou conjoncturel et doit-il \u00eatre reconduit ? <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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Les charges fixes mais aussi les charges variables doivent \u00eatre pass\u00e9es au crible<\/strong>. Il est rare qu’elles baissent mais il est possible de les maitriser en agissant dessus : contr\u00f4le de l’\u00e9nergie en changeant les ampoules dans le magasin peut paraitre anodin mais est un d\u00e9but. Faites participer vos collaborateurs en les responsabilisant sur ce sujet. <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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Pr\u00e9voir l’\u00e9volution mensuelle de la tr\u00e9sorerie<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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Au-del\u00e0 de la rentabilit\u00e9 comptable, il est n\u00e9cessaire de faire une projection de la situation financi\u00e8re sur un an. Sous forme d’un tableau et sur 12 mois, ce document montrera en d\u00e9tail les entr\u00e9es et les sorties pr\u00e9visionnelles de chaque mois. Il permet d’anticiper les besoins de fonds de roulement mais aussi de g\u00e9rer les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie quand il y en a. Pour compl\u00e9ter ce tableau comptable, il est conseill\u00e9 d’\u00e9tablir un tableau de bord . Il permet de suivre presqu’en temps r\u00e9el (chaque jour, chaque semaine ou chaque mois selon l’activit\u00e9) les r\u00e9sultats du chiffre d’affaires, de la marge, du stock, etc… soit une dizaine de chiffres clefs.
Il sera possible de r\u00e9agir au plus vite en cas de d\u00e9rapage dans un sens comme dans l’autre. La gestion de la tr\u00e9sorerie est souvent n\u00e9glig\u00e9e par les chefs d’entreprise qui ont le nez dans le guidon et n’anticipent pas leur besoin en fond de roulement sur telle ou telle p\u00e9riode d’o\u00f9 des agios bancaires qui parfois vont jusqu’\u00e0 mettre l’entreprise en p\u00e9ril alors que le chiffre d’affaires progresse.<\/p>\n

Tous ces documents sont \u00e0 \u00e9tablir par vous et \u00e0 valider par un cabinet d’expertise comptable<\/a>.<\/p>\n

La r\u00e9daction vous recommande l’article :<\/i>
G\u00e9rer une franchise commence par la cr\u00e9ation du tableau de bord<\/i><\/a>
\u00c9tablir un plan de financement !<\/i><\/a><\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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