{"id":296169,"date":"2009-07-22T02:00:00","date_gmt":"2009-07-22T01:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ac-franchise.be\/lanalyse-de-vos-comptes"},"modified":"2009-07-22T02:00:00","modified_gmt":"2009-07-22T01:00:00","slug":"lanalyse-de-vos-comptes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ac-franchise.be\/article\/lanalyse-de-vos-comptes","title":{"rendered":"L’analyse de vos comptes"},"content":{"rendered":"
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Apr\u00e8s la remise des documents par votre cabinet d’expertise comptable, \u00e0 vous de proc\u00e9der \u00e0 de justes interpr\u00e9tations gr\u00e2ce \u00e0 certains indicateurs. <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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Plus que l’\u00e9volution de votre chiffre d’affaires c’est celle de votre marge <\/em><\/strong>qui doit vous int\u00e9resser. Il s’agit donc de d\u00e9duire de ce chiffre d’affaires les frais li\u00e9s au co\u00fbt des marchandises et la variation des stocks, afin de d\u00e9duire les achats consomm\u00e9s, c’est-\u00e0-dire vendus. <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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Ensuite vous examinez le r\u00e9sultat<\/em><\/strong>, il vous indique si l’exercice a \u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiaire. Les charges <\/em><\/strong>sont aussi des postes importants, chacun de ces postes doit \u00eatre analys\u00e9 afin de v\u00e9rifier si ces charges correspondent bien \u00e0 l’activit\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9e. Les charges fixes en particulier doivent \u00eatre maintenues \u00e0 un niveau raisonnable pour permettre de supporter une baisse d’activit\u00e9. <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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Votre capacit\u00e9 de financement est \u00e9galement \u00e0 calculer, il s’agit d’ajouter les charges non d\u00e9caiss\u00e9es au r\u00e9sultat et de d\u00e9duire les produits non encaiss\u00e9s afin d’obtenir le flux de tr\u00e9sorerie, c’est votre capacit\u00e9 de financement<\/em><\/strong>. Elle doit permettre de rembourser le capital des emprunts et de payer les investissements financiers. <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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Puis\u00a0vous regardez votre bilan<\/em><\/strong>, des actifs y sont repris, certains sont durables comme le fonds de commerce et le mat\u00e9riel. Il y a aussi des actifs \u00e0 court terme comme le stock ou les cr\u00e9ances clients. Pour le passif\u00a0\u00e9galement cette distinction existe, pour le long terme on prend en compte les fonds des actionnaires et les emprunts \u00e0 plus d’un an, pour le court terme les autres dettes \u00e0 br\u00e8ve \u00e9ch\u00e9ance. Un bilan est \u00e9quilibr\u00e9 lorsque les actifs \u00e0 long terme sont moins importants que les passifs \u00e0 long terme. <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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Le dernier \u00e9l\u00e9ment est le besoin de fonds de roulement <\/em><\/strong>(BFR) bien connu du chef d’entreprise : c’est l’argent qui permet de faire tourner la boutique. Pour le favoriser vous devez bien surveiller les d\u00e9lais de paiement des clients et des fournisseurs afin d’\u00e9viter les d\u00e9rapages de tr\u00e9sorerie. <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n