{"id":296915,"date":"2006-04-28T02:00:00","date_gmt":"2006-04-28T01:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ac-franchise.be\/reduisez-votre-besoin-en-fonds-de-roulement-pour-mieux-croitre"},"modified":"2006-04-28T02:00:00","modified_gmt":"2006-04-28T01:00:00","slug":"reduisez-votre-besoin-en-fonds-de-roulement-pour-mieux-croitre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ac-franchise.be\/article\/reduisez-votre-besoin-en-fonds-de-roulement-pour-mieux-croitre","title":{"rendered":"R\u00e9duisez votre besoin en fonds de roulement pour mieux cro\u00eetre"},"content":{"rendered":"
Le besoin en fonds de roulement est une notion \u00e0 la fois bien connue et mal cern\u00e9e par un chef d’entreprise. En fait le cycle \u00e9conomique de l’entreprise g\u00e9n\u00e8re des besoins et des ressources de financement \u00e0 court terme<\/em><\/strong>. Le BFR est la diff\u00e9rence entre le besoin de tr\u00e9sorerie et la ressource de tr\u00e9sorerie. Simple finalement… <\/p>\n Le niveau des stocks, le poste clients et le poste fournisseurs sont les trois param\u00e8tres intervenant et sur lesquels vous pouvez agir. Si le BFR diminue, la tr\u00e9sorerie est plus importante, la rentabilit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e et la structure financi\u00e8re plus solide. Pour y arriver il faut d’abord accorder aux clients le moins de cr\u00e9dit possible. Faire rentrer du cash sans que cela co\u00fbte<\/em><\/strong>. Surveillez votre compte clients et r\u00e9duisez les d\u00e9lais de paiement. Vous pouvez proposer des r\u00e8glements \u00e0 30 jours au lieu de 60 mais aussi des paiements comptant \u00e0 la livraison. Evidemment il est n\u00e9cessaire de tenir compte des usages de votre secteur d’activit\u00e9, \u00e0 vous de savoir argumenter. <\/p>\n La France est un des pays o\u00f9 les d\u00e9lais de paiement sont les plus longs<\/em><\/strong>… Pour pallier cette difficult\u00e9 vous pouvez utiliser l’escompte, cela consiste pour une banque \u00e0 vous racheter les effets de commerce dont vous \u00eates porteur avant l’\u00e9ch\u00e9ance. Cela vous permet d’obtenir des liquidit\u00e9s pour une partie de vos cr\u00e9ances, le co\u00fbt en agios est moins \u00e9lev\u00e9 qu’un d\u00e9couvert. <\/p>\n Autre pratique int\u00e9ressante : le Dailly pour les cr\u00e9ances non escomptables. Vous demandez \u00e0 votre banquier de vous ouvrir cette ligne de financement et vous c\u00e9dez \u00e0 la banque les factures que vous avez \u00e9tablies. En \u00e9change votre banquier virera imm\u00e9diatement le montant sur votre compte. <\/p>\n Ensuite vous pouvez envisager l’affacturage. Il s’agit de permettre le financement imm\u00e9diat des factures \u00e9mises sur vos clients. Et d’apporter une garantie contre les impay\u00e9s. Vous pouvez ainsi recevoir de la soci\u00e9t\u00e9 d’affacturage la quasi-totalit\u00e9 du montant de votre facture. Ce service est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 sur la base d’une commission de gestion correspondant \u00e0 un pourcentage des cr\u00e9ances confi\u00e9es et d’int\u00e9r\u00eats suivant le financement des factures. Cette m\u00e9thode s’adresse majoritairement aux entreprises performantes, et non pas en difficult\u00e9 alors que ce n’\u00e9tait pas le cas pour les pr\u00e9c\u00e9dentes. <\/p>\n Le paradoxe \u00e0 prendre en compte c’est que lorsque les ventes explosent le BFR aussi grimpe. Donc si vous pr\u00e9voyez une augmentation de chiffre d’affaires, tout en vous r\u00e9jouissant penser aux r\u00e9percussions <\/em><\/strong>que cela entra\u00eene sur votre BFR… Et agissez rapidement pour le r\u00e9duire. Car votre entreprise va d’abord avoir des frais et se retrouver rapidement avec un trou de tr\u00e9sorerie…<\/p>\n Dominique Deslandes <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n