Mais soyons réalistes : Il s’agit d’un véritable investissement, tant financier que personnel. Créer une franchise revient véritablement à créer son entreprise. D’ailleurs, même si le franchiseur est bien là pour vous accompagner, un certain nombre d’éléments sont à contrôler pour arriver au bout du projet dans les meilleures conditions.
Mais soyons réalistes
Les aspects financiers
Voyez si les droits d’entrée, royalties et investissements sont bien justifiés et si vous êtes en capacité financière de les payer. La franchise coûte avant de rapporter….comme n’importe quelle entreprise. Mais ce prix est aussi celui du conseil, de la formation, de l’assistance pour réussir dans votre entreprise.
Les coûts spécifiques à la franchise s’ajoutent aux frais de bail, de loyer, d’installation, l’achat d’un éventuel stock et du matériel. Pour s’assurer de la faisabilité du projet, il vous revient de faire votre propre prévisionnel et donc de demander au franchiseur de vous communiquer toutes les informations utiles pour le faire. A cette étape, l’aide de consultants ou au moins d’un expert-comptable est souhaitable. Choisissez de préférence des professionnels qui connaissent et pratiquent quotidiennement la franchise car un expert comptable « contestataire » ne vous servirait qu’à renoncer.
Vérifiez, vérifiez, vérifiez….
Bien que le franchiseur soit tenu de vous remettre un sommaire état du marché local dans le DIP (Document d’information précontractuel conformément à la loi Doubin désormais intégrée dans le code de commerce sous l’article L330-1) il vous appartient de réaliser votre propre étude du marché local, des concurrents éventuels, des possibilités de développement sur le territoire retenu.
