Choisir sa franchise ? Les questions à se poser.

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  • Créé le : 01/09/2017
  • Modifé le : 01/09/2017

Chez le franchiseur que vous étudiez, quelle est le niveau de qualité ou de pertinence ou d’efficacité de:

  • La politique commerciale par rapport au marché et à la concurrence 
  • Le concept : du commercial à la gestion 
  • La maîtrise du Franchiseur
  • Le savoir-faire et sa transmission
  • L’Assistance permanente
  • La rentabilité 
  • L’équilibre entre indépendance et respect des normes
  • L’équilibre du contrat   

Comment le Franchiseur gagne-t’il sa vie ?

  • Sur mes achats ou sur mes ventes ? 
  • Sur mes coûts ou sur ma réussite ? 
  • Donc, quels sont ses intérêts ?  Me vendre des produits ? Encaisser des droits d’entrée ? Me faire gagner de l’argent ?

Le franchiseur me donne-t’il les avantages suivants ?

  • Démarrage plus rapide et plus sûr 
  • Franchise moins coûteuse
  • Franchise plus efficace
  • Limitation du risque
  • Rentabilité des capitaux investis
  • Maîtrise professionnelle supérieure
  • Apprentissage d’un nouveau métier
  • Permanence de l’aide
  • Capacité à faire évoluer le concept    

Le franchiseur me donne-t’il les services suivants ?

Avant ouverture :
  • Assistance à la recherche et à la négociation de l’emplacement.
  • Assistance pour la réalisation de l’étude de faisabilité et la négociation bancaire.
  • Aide pour l’aménagement du point de vente.
  • Formation du franchisé et du personnel. 
  • Assistance au niveau démarches administratives. 
Pour l’ouverture :
  • Livraison et installation stocks.
  • Livraison et installation mobilier et matériel. 
  • Publicité de lancement.
  • Assistance à l’ouverture. 
Après l’ouverture :
  • Formation permanente.
  • Plans publicitaires, défense et promotion de la marque. 
  • Organisation des réunions, séminaires, commissions,
  • Visites périodiques (Contrôle, Animation, Aide..). 
  • Organisation du transfert et du traitement de l’information dans les deux sens.
  • Respect des engagements financiers et contractuels. 
  • Référencement de fournisseurs, conditions d’achats, etc. 

Suis-je prêt à accepter les contraintes spécifiques de ce réseau ?

  • Application de la stratégie commerciale du franchiseur
  • Respect des normes 
  • Obligation de suivre l’évolution du concept et du savoir-faire
  • Obligation d’approvisionnement 
  • Respect des obligations financières
  • Respect des obligations contractuelles   

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