KPMG est le premier cabinet français d’audit, d’expertise comptable et de conseil.KPMG est présente dans 214 villes françaises et 145 pays étrangers, et compte 70 000 clients en France. La société a reçu en 2007 le prix de meilleur employeur Ses domaines d’intervention sont les suivants:- Audit, advisory, maîtrise des risques, performance de la fonction finance, transactions, expertise comptable et conseil.
« Le tableau de bord, c’est un outil qui permet à un chef d’entreprise, un franchisé de connaître ses résultats par rapport à son prévisionnel à partir d’indicateurs financiers ou quantitatifs ce qui lui permet d’anticiper les résultats de son entreprise et de prendre les bonnes décisions en matière d’actions correctives. Un tableau de bord qui ne sert qu’à donner des informations sans prise de décisions derrière et mise en place de plans d’actions ne sert à rien. Lorsque nous établissons un business plan pour une unité de franchise par exemple, nous essayons de déterminer des normes, des ratios, des données claires en matière de seuil de rentabilité ou de point mort à la fois en euros et en données quantitatives. Celles-ci permettent à travers un tableau de bord qui peut être quotidien, hebdomadaire ou mensuel de piloter l’ entreprise et de prendre les bonnes décisions au bon moment.
La première étape est le business plan, la deuxième est l’organisation administrative et comptable, la troisième étape est la mise de la comptabilité à jour et le tableau de bord est la synthèse des émanations de tous ces éléments. Un tableau de bord mensuel pour être performant, doit être établi le 5 du mois suivant et non pas 20 jours après la fin du mois. Nous mettons en place dans les entreprises tous ces éléments du tableau de bord qui permettent tout de suite au chef d’entreprise sur 2 ou 3 feuillets d’avoir les éléments essentiels destinés au pilotage de son entreprise. »
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